别听极简主义者怎么说，做材料的其实是一件好事。尤其对于零售商和品牌来说。
加速上市：品牌成功的关键
加快产品上市速度有助于零售商和品牌防止库存过剩，推动全价销售，并保持利润率。而实现这一目标的关键在于创新产品推向市场的流程，重点在于如何将品牌推向市场，而不是品牌带来什么产品。
典型的产品创建流程
一个典型的产品创建日历包括从概念到市场的整个过程，包含关键对齐时刻、时间线和截止日期。理想情况下，团队在每个里程碑上合作共进。
但实际上，情况并非如此。不同团队关注不同（有时甚至是冲突）的目标，导致组织的整体速度减慢。
设计与材料团队的关系
通常情况下，设计团队负责产品，引导季节日历。材料团队则充当订单接收者，这导致团队之间产生显著的摩擦。通过问一个“鸡或蛋”的问题，可以减少很多摩擦。
设计先行的弊端
当一个品牌由设计或商品团队主导时，其他功能必须遵循他们的领导。这通常导致设计团队无限制地请求新开发，材料团队在设计和工厂之间来回奔波，浪费时间和精力。很多新开发最终被弃用，导致资源浪费。
材料先行的优势
采用材料主导的方法可以推动季节战略。具体来说，当品牌以材料为主导时，材料团队提出材料战略和方向，展示创新材料和现有材料。设计团队根据这些材料进行设计，只有在库中没有所需材料时，才会请求新的开发。
这种方法可以防止可预见的延迟，减少上市时间，允许材料团队将时间投入到长期目标。对于需求量大的商品或每季推出的款式，这种方法尤为有效。
做材料的好处
我们提供了一些材料主导方法在减少上市时间方面影响的例子：
- 一个全球服装品牌通过更透明的产品开发时间线，使材料选择更接近市场时间。材料团队在产品创建开始时分享交货时间选项，商品团队根据上架时间选择交货选项。
- 一个全球性能品牌通过季节开始时使用材料开发协议，将开发时间从120周减少到96周。协议根据历史采用率确定允许的开发数量，提高了材料采用率。
- 一个户外零售商在全球战略前六个月设定季节材料方向，给材料团队更多时间进行市场研究和战略，减少季节内匆忙赶截止日期的情况。
总结
做材料的无须羞愧。事实上，品牌和零售商可以通过这样做来加速上市速度。这意味着要创新将产品推向市场的流程，从设计主导转向材料主导的流程。
所以，去拥抱做材料的吧。我们不会评判你。
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