众所周知，耐克最近创新发力，而他们的CEO约翰•多纳霍(John Donahoe)给了一个新的理由来解释公司的创新滞后，那就是归咎于远程工作或者说是居家办公。
耐克的创新方式近几个月来被分析师和华尔街广泛批评为缺乏活力。在新冠疫情最严重的时候，耐克关闭了在越南的鞋厂长达几个月，和美国大多数大公司一样，耐克也让员工在家工作了几个月。事后看来，要在Zoom居家办公视频会议上进行大胆的颠覆性创新，开发出一款大胆的颠覆性鞋子，真的很难。耐克团队在一年半前开始亲自回到办公室一起办公，才认识到这一点。因此，耐克对公司进行了重组，在过去的一年里，耐克一直专注于重建颠覆性创新渠道和迭代式创新渠道。
在此之前不久，耐克在去年12月宣布了新一轮裁员计划，并计划建立一个“多年创新周期”来赢得消费者。但耐克的创新问题比员工是否在办公室工作要严重得多。值得注意的是，耐克在疫情期间和之后的远程居家上班模式并不是唯一的。有一大堆品牌在疫情期间和疫情后真正蓬勃发展，尽管他们是远程居家工作的。所以其实不确定能不能把耐克的问题归咎于远程工作。
更重要的是，耐克是首批在2021年5月以混合工作方式让员工重回办公室的鞋类公司之一。今年1月，耐克(Nike)成为第一家公开要求员工每周四天回办公室上班，这与大多数鞋业公司在后疫情时代采用的典型的三天上班混合模式不同。自疫情爆发以来，阿迪达斯(Adidas)和卡骆驰(Crocs)等其他鞋类公司一直保持着灵活的混合模式，其中一些公司在允许员工在完全远程的环境中工作的同时蓬勃发展。
耐克是最早回归的公司之一，这让他们的员工非常懊恼。如果远程居家工作对耐克来说真的是个问题，他们应该回到办公室解决这个问题。耐克的创新问题源于该公司在疫情期间决定过度依赖畅销产品，而忽视了创造新的、独特的产品。
就耐克而言，它最近吹捧了Air Max DN等新产品，作为该公司强大的新创新的例子。耐克领导层还提到了明年春季推出的新款Pegasus Premium，中底采用ZoomX泡沫，鞋跟采用ReactX泡沫，以及今年6月推出的Pegasus 41，这是该系列中首款采用ReactX泡沫的鞋。但一些分析人士指出，这些“新”创新过于依赖现有的特许经营。耐克的创新问题归因于过去几年来的一系列“糟糕决策”，包括公司大量人才流失、过度依赖直接面向消费者的决策，以及根据损害品牌资产的财务目标制定销售决策的转变。
而那些新鲜产品源源不断的品牌——hoka、On、Brooks和New balance——生意一直很好。比好还好。
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